试论春苗助学网在公益助学中的优势和可持续发展方向
前论
众所周知，现在的公益助学组织比比皆是，但是，很多很多的组织经常昙花一现，突然就无缘无故的消失了，究其原因无非有三点，一是一时热情冲动，心血来潮就发起成立的公益助学组织，这样的组织存在时间不长，随着组织发起者的因毕业、安家、就业等原因而解散；二是组织不建全，没有完整的章程和管理制度、没有政府监督管理部门和财务监督方法、没有可行的助学程序和志愿者考核培训方法、这样的组织，往往出现个人说了算，志愿者随时可以参加可以不参加的松散状况，形成组织内部长期不团结，各拉一帮人的小山头，最后组织不了了之；三是民间公益组织发展到了一定的规模，经济上就会出现瓶颈情况，个人认为出现这样的情况大约在组织成立的第三年，一般来说没有任何收入和经济来源的民间组织发展到第三年就支撑困难。组织的维持和发展离不开资金，帮助几个或者几十个贫困学生容易，但是对帮助到上千的贫困学生组织来说，组织的资金仍然依靠发起人或者志愿者自己解决已经是不现实了，如果该组织解决不了资金来源，面临着的就是停滞或者解散。也许，这就是很多公益助学组织想获得100万“天使助学金”的根本目标。

一、春苗的优势所在
1、组织合法性和管理机制增加了春苗的可信度
作为四川省率先在民政局登记注册的民间公益组织，在民政局和业务主管部门教育局的协助下，春苗依据多年来的助学经验，登记注册时就制定了自己的组织章程和一系列的管理制度和管理办法，通过近年来的社会实践已经证明了这些方式方法的可行性，对春苗的发展取到了积极的作用，尤其是财务管理接受登记管理机关及业务管理部门审查，公开透明的接受民间人士的双重监督，得到了广大爱心朋友的认同。
2、春苗志愿者的团队建设是助学活动的基本保障
    春苗本着从实际出发，客观实际的基本要求，组织发展了春苗注册志愿者700多人，网络志愿者8000多人，这些志愿者来自海内外，尤其是春苗注册志愿者都经过培训和实名登记，对春苗的章程、春苗管理、春苗助学原则，目的要求都有充分的了解，春苗不追求盲目发展志愿者，春苗根据这些志愿的特长成立了5个基本的职能部门，即：人力资源部、助学部、宣传部、网络技术部、财务部，各司其职按照预定的职责开展助学活动，同时，对各地的志愿者因地制宜的成立了地方志愿者小组，比如，春苗广州志愿者小组、春苗成都志愿者小组、春苗上海志愿者小组等等。各地方志愿者小组统一在春苗的管理下开展自己的活动。
3、春苗现有的人力资源和社会信任是助学的基础
     经过5年的努力，春苗已经资助了1500多个贫困学生，已就意味着有1000多来自各行各业资助人的存在和支持，再加上数千的志愿者，说明春苗已经有比较强的实力和知名度，与此同时，春苗还经常用自己的合法身份，和市县共青团组织，大专院校志愿者协会及红十字组织先后在成都、北京、广州、合肥等地共同开展各项公益助学活动。
4、五年的助学经验是春苗的财富积累
春苗助学5年的经验是我们组织的宝贵财富：活动组织、先期联系、调查走访、资料整理审核、结对资助、学生反馈、财务公开、标准要求、志愿者培训、考核等等，在春苗已经形成了一套完整的助学体系和组织发展方向。
6、目标明确，项目清晰是春苗的活力
春苗作为专一的公益助学组织，有明确的助学项目，它包括：《短期支教》、《图书计划》、《物质捐赠》、《重建危校》等五个项目。每一项目都有详细的目的性，同时辅以需要助学学校或者贫困学生的第一手资料和图片，极易让爱心朋友和爱心企事业产生共鸣，这种一对方一的，公开透明的资助模式已是现在助学的主要手段。
二、春苗的可持续发展方向
作为合法民间组织、作为已经有一定知名度的民间组织，首先考虑的就是组织的可持续发展方向，一般来说，取得爱心朋友的信任是春苗发展的首要目标，作为春苗来说，组织的规范有序发展必须最终解决在助学章程完善、资金保证、执行有力。一个资助人如果在春苗提出资助一个学生，他一定要考虑这个组织是否可靠，是否值得信任，今后我如何知道我资助学生的信息反馈等；一个志愿者如果愿意加入春苗，同意想了解春苗的性质，春苗的活动目标和是否规范。因此，要解决这些问题就必须建立长效机制，不仅仅将组织局限在牵线搭桥这样的平台基础上，建立规范长期有效的助学长效机制，根据国家的教育投资和现实情况，将助学重点面向高中贫困学生，充分利用助学资源，争取开拓资助款的可循环利用方法，保证春苗的长期可持续发展。
同时，在资金容许的情况下，改变春苗现有的志愿者全程自费服务模式，建立春苗办公点和各主要地方小组志愿者联系点，聘请专职义工，负责日常事务。在各贫困县建立更多的地方志愿者小组，降低助学走访调查成本。使春长治久安。

支持你们

谢谢你的支持。